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HRコンサルティングサービス「組織のパフォーマンスの最大化」を、「構造=ハード」×「人=ソフト」の側面からコンサルティングします
HRコンサルティングサービス「組織のパフォーマンスの最大化」を、「構造=ハード」×「人=ソフト」の側面からコンサルティングします

HRコンサルティング領域

― Human Resorce Consulting Field ―
― Human Resorce Consulting Field ―
構造:戦略適合性分析・人事戦略立案支援・組織アセスメント・適材適所・人員算定・各種人事制度改革・CDP導入支援・BPR(Business Process Re-engineering)、人:モチベーションサーベイ・チェンジマネジメント・ワークストレスチェック・ES調査・ヒューマンスキル育成ツール・採用コンサルティング

1.現状調査

企業によって必要な施策・研修は異なります。
独自開発のアセスメントツールを用いて、組織・個人両面の現状調査を行い、強み・課題を定量的に測定・抽出します。
アセスメントツールの詳細はこちら

2.課題整理・施策検討会実施・プロジェクト目標・アクションプラン策定

エスユーエスのコンサルタントがファシリテーターとなり施策検討会を実施します。
調査結果をもとに「企業のあるべき姿」「現状課題」を洗い出し、プロジェクト目標・行動計画・実施研修プログラムを策定します。

3.効果測定・PDCAサイクル運用

「現在の状態」→「目指すべき姿」へむけた推進力強化のための育成施策(教育・研修・コーチング)実施・仕組み構築を行い、導入支援からPDCAサイクル運用サポートを行います。

4.教育・研修・コーチング

戦略を遂行するための考え方やスキル、推進力を高めるための思考を教育・研修によって補っていきます。
上司による面談とコンサルタントによる面談を効果的に用い、組織・個人両面から変化を支援します。

5.新卒採用・中途採用

企業が目指すべき方向へ向かって、戦略を共に歩む事が出来る「価値観の一致した人財」を採用するための採用指標を作成します。
また、表からは見えない思考プロセスを定量的に把握する事で、掘り下げた面接を実現、求める人財の採用に繋げます。

実施研修例

― Training Case ―
― Training Case ―
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