SERVICE

HRコンサルティング&テクノロジー

市場が変わる速度は年々加速し、人事領域においてもIT化・DX化の流れが一気に進んできました。また働き方においては多様化が進み、マーケットの変化にしなやかに適応する組織づくりとともに、一人一人の実情や特性を活かして、多様な人材と働き方を許容しながらパフォーマンスを最大限に引き出すことが求められています。

産学連携の組織心理学研究と長年にわたる豊富な実績

私達エスユーエスは、長年にわたり産学連携のもと組織心理学の基礎研究から導いた「人と組織」を可視化するアセスメント・サーベイの開発とデータ解析に取り組んできました。
そこで積み上げてきた実績をもとに、人と組織のデータを活用した根拠ある人材育成・適材配置・リテンションマネジメントの推進に貢献いたします。

サービス紹介

アセスメントツールやAIなど様々な技術を駆使し、長年の経験や学術的根拠に基づいたデータ分析により組織の課題を発見いたします。
HR分野の全てをカバーし、人事に関する課題解決のフローをトータルサポートすることが可能です。

導入事例

アセスメントツールなどから得たデータを分析し、様々な企業課題の解決法をご提案します。

  • 幹部候補生のデータを分析し、<br> 傾向や改善点を可視化

    CASE 01幹部候補生のデータを分析し、
    傾向や改善点を可視化

    • 業種
      情報系メーカー
    • 企業規模
      数千人

    40代の社員が少なく、30代の社員を幹部候補生として育成することが急務となっていました。
    また、グローバル企業との競合時などに競争力が落ちているのではと危機感を感じておられ、今後のシェア拡大のために組織の改革が必要な状況に。

    改善のポイント

    プレゼンテーションスキルの部分を弱点としている社員が多く、向上のための研修プランをご提案し、競争力アップのための組織づくりに注力。幹部候補生のデータを分析し、傾向や改善点を定量化・可視化することで改善点を見つけ出しました。
    「職位」「職種」「入社年次」「チーム」ごとに人事データの集計を出すことで、組織の「強み」や「課題」を可視化することができます。

  • メンタル不全や社員の離職の原因となる<br>ストレス要因を特定

    CASE 02メンタル不全や社員の離職の原因となる
    ストレス要因を特定

    • 業種
      旅行業
    • 企業規模
      数百人

    これから国内・世界各国に拠点を増やすために向上心・意欲ある社員を積極的に採用されておりましたが、入社後のメンタル不全の増加や離職率が高い点が課題となっておりました。

    改善のポイント

    入試後のリアリティ・ショック（自分の期待や理想と、現実のギャップに初めて出会う事から生じるショック）について調査し、社員のメンタル不全や離職の原因となるストレス数値を計測いたしました。
    HQ Porfileの定期的な受診により、「1人1人の成長・変化」「研修の効果測定」「新卒入社メンバーの1年目、2年目の成長と変化」など、見えにくい意識や行動の変化を可視化します。

  • トップダウンから自発的な組織に変革を

    CASE 03トップダウンから自発的な組織に変革を

    • 業種
      小売・販売業
    • 企業規模
      数百人

    オーナーのリーダーシップで成長をとげてきた企業のため、現場からのアイデアや自発的な改善などが上がってこない点が課題点でした。
    世代交代の時期に来ており、自発的な組織にすることが急務に。

    改善のポイント

    チャレンジを推奨する風土を持った企業の組織データと比較し、現状の課題点や改善のポイントを把握することができました。
    研修におけるマーケット分析やグループディスカッションにより、アイデアを実行する環境づくり推進し、現在の組織に足りない特徴を持った人材を採用する方針を立てました。
    豊富な経験に基づいた同業他社のベンチマークデータと比較することで、組織の特異点を認識し、組織改善のための具体的な施策を立案することが可能となります。

FLOW導入の流れ

導入の流れ